HR Learning Network

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HR Learning Network

L'Executive Program HR Learning Network vuole consolidare e sviluppare il network della famiglia professionale HR ELIS promuovendo lo scambio di pratiche e l’apprendimento collaborativo individuale ed organizzativo su aree di particolare interesse nell'ambito delle Risorse Umane.

Introduzione 

L’Executive Program HR Learning Network vuole consolidare e sviluppare il network della famiglia professionale HR ELIS promuovendo scambio di pratiche ed apprendimento collaborativo individuale e organizzativo su aree di particolare interesse in ambito HR attraverso: 6 Workshop collaborativi scelti insieme alle aziende del Consorzio ELIS, Action Research, strumenti Social di collaborazione dove condividere conoscenza, Quaderni di Knowledge a valle dei workshop.

Target 

Professionisti e Responsabili HR provenienti da diverse funzioni del Settore Risorse Umane che intendono sviluppare una visione sistemica ed integrata delle diverse funzioni HR approfondendo tematiche inerenti il Business, la Strategia, l'Organizzazione con una propensione verso i nuovi trend.

I profili che partecipano ai Workshop sono:

HR Professional

• HR Business Partner

• HR Manager and Director

Obiettivi 

In questo periodo di crisi economica e valoriale, dove l’area HR riceve una forte pressione sul suo contributo al business, riteniamo strategico rilanciare e rafforzare l’importanza del suo ruolo e delle sue competenze, sostenendo lo sviluppo di una comunità di apprendimento collaborativo e scambio di pratiche interaziendale capace di creare valore condiviso.

KEY FEATURES

L’Executive Program HR Learning Network vuole consolidare e sviluppare il network della Famiglia professionale HR ELIS promuovendo lo scambio di pratiche e l’apprendimento collaborativo in ambito HR attraverso:

  • Business Case Resolution: risoluzione di hot-issue aziendali in team, mirata a sviluppare una maggiore consapevolezza del ruolo della funzione HR a supporto della Strategia aziendale e a creare un immediato impatto sul proprio contesto organizzativo.
  • Case History and Knowledge Exchange: analisi di Good Practice di specifici contesti organizzativi, in un’ottica di condivisione di esperienze aziendali  e coinvolgimento delle principali  Business School.
  • Knowledge Development: sviluppo di nuove conoscenze e modelli HR attraverso lo studio di materiale di ricerca e Case Study, la risoluzione di business case e la creazione di Executive  Summary.
  • HR Social Network: Strumenti Social collaborativi all’interno dei quale i professionisti HR hanno la possibilità di effettuare Knowledge Sharing, accrescere Know-How,  sviluppare una comunità di pratica  ed un  Network  attraverso  il confronto.
Key Facts

Lingua: 

  • ITA

Data Inizio: 

Lun, 15/06/2015

Data Fine: 

Gio, 31/03/2016